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    如何做稱職的車間班組長或主任
      要有良好的技術水平
      車間主任是安排車間生產的主要領導,如果自己技術不過硬,那是沒有辦法去安排生產的,在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題,都需要車間主任去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要,哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。所以,技術是第一位的。
      要有良好的組織能力  
      生產的流程安排需要有一定的經驗,沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完,而有的人卻沒事情做;該生產的出不來,不是很急的卻生產好了!很多企業車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。
      除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以,車間主任必須是懂得生產流程,能夠組織好車間的人員,安排好生產秩序。  
      圖片要有良好的溝通能力
      在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道,沒有員工,管理也就失去了意義。而如何同員工相處,如何調動員工工作的積極性,是管理者的日常工作內容。
      和員工相處好了只是一部分,還要和老板或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做,哪些可以緩做,才可以讓上級及時掌握車間的生產情況,以便于安排下一步的生產計劃。
      如果是獨斷專行,不把任何人放在眼里,到最后工作做得一塌糊涂。有了良好的溝通,車間主任才好做,才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事,只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行,企業才會壯大。
      生產有計劃
      生產有計劃,這是車間工作的前提。計劃不到,或者不科學,就會出紕漏。所以,必須認真調度好各工序的人員,設定機械動力配置,挖掘能量,減少浪費。
      車間工作,應以計劃目標為主,根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務,層層分解,落實到人。
      通過指標分解將班組當月的生產任務、質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出,并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。
      從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔頭,有目標。
      對經常生產的產品可以制定生產程序,進行程序化管理,使分工更明確,責任更清楚,并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作,節省時間。
      要實施數據管理
      數據管理工作是車間的一項基礎性工作,是生產運行質態好壞的主要依據。車間主任數據管理要抓好三性:
      講求可操作性
      講求真實性
      講求連續性
      要懂得生產成本管理
      一個車間,就是一個大家庭,小則幾十號人,大則上百號人,作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出,又要增加“家庭成員”的勞動收入。
      這是一個家長既要會過日子,又要會過好日子應有的能力與素質。在不損害員工利益,不偷工減料的情況下,提高成本意識,減少浪費是每個老板都希望看到的。所以,做為車間主任在節約開支等方面是首當其沖。
      像一些企業做的不必要的樣品,用料時沒有計劃,或是核算不到位。對于車間主任來說,哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產品成本中,老板和員工都開心,而車間主任做為主要的帶頭人,誰能不喜歡呢?
      要講究工作的方式方法
      常見到這樣的情況,生產過程中我們的主任一旦發現了問題,便立即召集本車間職工開現場會,可謂是雷厲風行。
      主任們講得是聲嘶力竭,叫、吼、甚至于罵,說如果以后再出現這樣的問題將如何如何,但屁股一轉,他說不定已經把剛才的話忘了一半;或許是事務太多,或許是收不起功,不去驗證,不去跟蹤;
      或許還有老好人的思想;或許難怪員工們把你的話當成了耳邊風,一二天還有改變,三天一過又恢復以前,于是乎,問題還是老問題,會議還是老會議,話還是那幾句老生常談。
      其實,這還是一個工作方法的問題,方法用對,事半功倍。一個合格的車間主任,工作中應善于掌握方式方法,講求實效。主要有:
      遇事要帶頭
      作風講民主
      批評講方法
      為人講公平
      選好班組長
      要穩定隊伍培養新人
      穩定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作,可以互換工種。一是怕員工的工作太單一,容易產生煩躁和感覺工作乏味,缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。
      車間每天都會有事情做,但是不可能每天都很忙,在比較閑暇時培訓人。一個優秀的車間主任,同時應是一個優秀老師,熱情地培養新人,把自己的技能、技術毫無保留地傳授給下屬,只有這樣,在生產緊張時才有人可用。任務完成的好,公司自然對你倍加賞識,加快提拔重用。
      相反,作為車間主任,如果技術非常保守,耍小聰明,生怕教會別人,自己丟了飯碗,豈不知,當某些工種的人走了,而生產時間又緊張,卻沒有人會做,只有車間主任一人會做,而一個人的能量畢竟有限,到頭來完不成任務,肯定吃不完兜著走。
      總而言之,做好車間工作,當好車間主任,是一門學問,需要用心去做。正如有句話說的“認真,只能把事情做對;用心,才能將工作干好”。
      作為車間主任,用力去做,只能勉強完成任務,用心去做,就能克服工作中的困難,就能不負眾望,打造車間工作的一片新天地。
      資料來源:標桿精益
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